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學習英文與了解天下事，為什麼要讀時代雜誌呢？

閱讀世界新鮮事的人所擁有的國際觀是非常驚人的

當你開始閱讀time時代雜誌增加英文閱讀能力，同時也可以提昇世界觀

因此無論出社會還是在學時，推薦學英文的其中一種方法就是大量閱讀time時代雜誌

藉此提高外文的閱讀理解能力，提高英文文章與新聞的理解力，time時代雜誌是一個非常好的讀物!

因為這本雜誌所囊括世界各地最新的奇人異事，可以讓眼界變得更寬廣

而且許多最新片語詞彙，不見得你在字典可以找到，很多都是新創名詞

讓你的頭腦可以跟著世界的巨輪一起前進

只要閱讀1-2個月，你會發現你看原文的速度至少快上2-3倍。

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當電商平臺做一場大的活動時候，活動流程、活動策劃、推廣資源安排等內容都是怎麼樣的呢？結合這些問題，本文將以天貓「超級CP日」為例，分析活動的關鍵節點與對應要點。希望對你了解並策劃這類活動有所啟發。 ... 一、cp日方案審核流程&標準 大家已經非常清楚的了解了天貓超級cp日、品牌營銷的IP以及它的玩法和要素。我們再來看一下，當很多品牌已經報名這個活動時，天貓會進行篩選和評判，那審核標準和流程到底是什麼呢？ ... 上圖是天貓對於品牌方官方宣布的資料，基本的門檻。 需要是國內和國際一二線的品牌，也就是品牌影響力本身一定要強。 是天貓內部評級部分，希望是sk和gsk（天貓內部的核心客戶等級評估），優先進行選擇這些客戶，都是天貓和品牌的戰略合作。 需要月成交在1000萬以上。 當達到基本門檻之後，就會允許進入到評審階段。在每月的15號會讓商家入園進行PK。並且在每月的10號，品牌方對應的小二可以去推薦自己品牌的方案在下下個月進行PK。 這裡普及個概念，什麼叫小二呢？小二就是天貓採購的暱稱。在眾多品牌進行PK的時候，我們會有評判的標準和目標。 是否具備足夠的cp話題爆點，進行30倍以上的增粉， 20倍以上的日銷提升和5000萬+的曝光。因為剛才也提到過天貓很在意自己平臺的曝光和資源，那麼他也要求品牌方需要前後15天的營銷獨家來給他宣傳，而不能把這個資源給到其他的平臺，比如京東。 回顧整個流程，就是當行業小二去推薦某個品牌參加活動時，這些商家就會進園進行PK。並且我們會公布根據目標需求評判成功的入圍名單，讓他們進行活動的執行和宣傳。 二、方案入圍評審標準 ... 那麼剛才提到過的評審標準，可能還比較空洞，不能夠完全突出我們對品牌方的需求和建議，那麼在這張圖大家可以看到，我們會從5個維度來去進行標準的細化。 1. 跨界話題 是否能夠優選引發粉絲自主傳播的IP，去激發他們的傳播力，打造超級cp日的百億話題。這裡的衡量標準不只是品牌方需要去營造IP，更重要的是消費者是不是真的想要去傳播這個IP，自發性！ 2. 玩法互動 剛才提到的cp券，不僅是需要超值大額5折的券，並且也是需要跨店聯名券和稀缺的聯名款排隊資源。當然電商有很多微妙的玩法，例如，超值讓利15萬，這樣的一些詞彙來吸引消費者的眼球。 3. 貨品權益 也就是剛才提到的商品組合，不管是跨界聯名還是明星定製，一定是基於雙方品牌，從品牌維度進行宣傳，讓它和消費者更具有情感化，而不是隨便做一個粗糙的商品就可以完成cp禮盒的概念。 4. 站內合作 通過阿里本身平臺資源進行投放，像愛逛街，有好貨必買清單粉絲，都是需要利用和投放起來進行宣傳和曝光。 5. 站外傳播 最後一個站外的曝光，像是在線上和線下都是需要去聯動和玩法的。 這5個點其實和最開始我們去提報超級cp日的需求不謀而合，那麼也是無論從活動提報，到活動評審都是需要關注的5大核心因素。 三、天貓資源量級分層 ... 當品牌方已經獲得超級cp日的資格之後，就會給他們進行資源量級。不同分層也就是不同的品牌方，其獲得資源肯定是不一樣的。 首先我們來看一下金字塔最下面的B類資源，也是最差的一類資源，這個集中在我們聚劃算內部的資源。全媒體曝光我們會希望他做到1000萬以上，並且營銷平臺曝光是在500萬以上，這個是阿里給到的戰略資源流量池。 A類客戶的話，不僅會給到他站內的資源，並且會給他一些部分區域的資源。類似於像阿里入股線下實體門店大潤發這樣的曝光，那麼全媒體曝光就會到2000萬，以及營銷平臺的曝光會在1000萬以上。 最上面的S類資源就是最頂級的資源，會給到所有的聚劃算內部以及全運營銷的資源進行全域聯動。那麼這個至少是全媒體曝光在5000萬以上，以及營銷平臺曝光在2000萬以上。 最開始其實我們有講到，從平臺方消費者和品牌方的角度來做這樣一個超級cp日。換句話講也是品牌方互相拿出自己最大的資源和阿里進行置換，我們的目標只是為了讓消費者可以進行購買和選擇，有更好的互動性和參與度。 四、活動策劃Road map ... 當整個活動已經確認並且置換好資源之後，我們就會開始進行活動的策劃以及活動的制定和宣傳。大家可以從圖上面看到，從商家、用戶和平臺三個部分，我們都有不同的時間軸。 1. 商家角度 在活動期的前三個月或進行活動提報，並且在蓄水期的7天會進行公域和私域的粉絲觸達。在活動引爆期兩天前，進行聯合廣告的套餐宣傳，並且進行實時的調整。 在活動後的7天進行pr的宣傳和更大的曝光和增加它的影響力。在活動後的7天進行復盤，並且進行case review。 2. 用戶角度 消費者在活動區的7天會進行稀缺商品的購買，並且站內站外進行互動。在引爆期的兩天會去搶購5折的大額券以及超級cp券，來進行消費。 活動後的7天，我們會收到貨，並且有服務和物流以及售後保證，來滿足我們的權益兌現。「超級CP日」 3. 平臺方角度 我們會在籌備期的前三個月進行品牌方的初輪和復輪進行打分。在蓄水期的7天進行權益的定向驅動以及貨源打通，把人群進行精準的確定和引爆。在引爆期的兩天會進行流量監控以及各渠道的監督以及觸達，確保活動是否按照規定的情況進行執行和宣傳。 在活動後7天，會有一個case review進行數據的回顧，並且還會在復盤的7天進行數據銀行的查看，把消費者進行多次確定及二次觸達。 「超級CP日」系列連載，未完待續。 喜歡文章可以點讚，關注，收藏哦！感謝支持～ 作者：Vivian薇薇安，美國頂級名校 MBA畢業，近10年工作經驗，目前在聯合利華負責新零售業務，包括品牌推廣、新媒體運營、全域營銷活動等。 曾任電商客戶團隊經理，負責團隊管理、客戶談判、渠道管理等。此前為快消行業綜合管理培訓生，在市場部、客戶發展部、財務部等部門接受專業系統性的培訓和輪崗。 本文由 @Vivian薇薇安 原創發布於人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。 題圖來自Unsplash，基於CC0協議

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/news/8k4kyzn.html

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